«Есть тысячи «нет» для каждого «да»» - в ДонНТУ Красноармейска прошел круглый стол, посвященный корпоративной культуре

Сегодня, 2 октября, в ДонНТУ Красноармейска состоялось мероприятие, основой которого стали методы улучшения и успешные примеры корпоративной культуры как важнейшего механизма управления и крупной корпорацией, и крошечной фирмой.

Организованный советом студенческого самоуправления и кафедрой социологии ДонНТУ, круглый стол проводился в рамках сотрудничества Ассоциации Присяжных Сертифицированных Бухгалтеров (англ. Association of Chartered Certified Accountants, аббревиатура –АССА, прим. ред.) с вузами, имеющими экономическую и социологическую направленность.

«АССА сотрудничает со многими вузами мира. В Украине это число составляет 4-5 вузов, - поделилась с журналистами 06239.com.ua проректор по научно-педагогической работе ДонНТУ Виктория Воропаева. – Подобные круглые столы – средство приобщения к тематике, актуальной для специалистов. АССА предоставляет отчеты и проводит анализ, а студенты изучают эти материалы, обсуждают их и строят свои последующие доклады, опираясь на них. Сегодняшняя тема корпоративной культуры была выбрана в качестве первой темы в рамках нашего сотрудничества с АССА. Далее пойдут более узкоспециализированные круглые столы. Мы очень благодарны организации за помощь в закупке учебных материалов, необходимых преподавателям, и подготовке к этому круглому столу. К тому же, студенты высших учебных заведений Украины могут зарегистрироваться для участия в данной Ассоциации, будучи даже первокурсниками».

В рамках своих выступлений студенты представили аудитории много полезной и интересной информации. Так, на корпоративную культуру влияют как внешние (например, мировой опыт других фирм), так и внутренние (поведение сотрудников и имидж отдельно взятой компании) факторы.

Будучи выходцем из психологии и социологии, корпоративная культура проникла даже в социальные сети. Ее примером можно считать многочисленные группы таких популярных сайтов, как, к примеру, «ВКонтакте» и «Facebook»: «Даже не зная и не видя друг друга, пользователи социальных сетей обмениваются информацией, тем самым, делая ее доступной для самых разнообразных категорий населения» - отметила Виктория Яковлевна.

В рамках корпоративной культуры не менее важна и демократия на производстве, когда наивысшую ценность имеет все-таки человек, а не результат его деятельности.

Методами улучшения внутрикорпоративной культуры, помимо финансового поощрения, является и налаживание контакта с подчиненными, а также повышение их профессионализма путем проведения тренингов, совместных мероприятий и встреч.

Менеджмент и вовсе следует понимать как выражение мнений работников. А имидж компании является наиболее активной формой подачи информации о ней. Принцип «создать хорошее сначала для себя, а уже потом для кого-то» работает, например, для таких всемирно известных, популярных и невероятно успешных компаний как «Google» и «Apple».

Усовершенствовав свою продукцию для США и удостоверившись в ее качестве, два корпоративных титана принялись за постепенное освоение мирового рынка, не забывая улучшать каждую из выпускаемых ими новинок. «Есть тысячи «нет» для каждого «да»» - именно это кредо компания «Apple» взяла за основу деятельности в самом начале своего пути. А энтузиасты, не обязательно имеющие опыт работы, являются приоритетными в качестве сотрудников для «Google» и «Apple».

Именно выступления студентов первого и второго курса о корпоративной культуре двух успешнейших компаний вызвали наиболее жаркое обсуждение, главным в котором стал вопрос о том, способна ли Украина выйти на столь высокий уровень и конкурировать со всемирно известными брендами. «Порядок в стране определяется порядком в головах, - подытожил заведующий кафедры социологии ДонНТУ Сергей Гераськов. – Качество украинских товаров вполне способно конкурировать со многими странами-лидерами торговли. Дело - лишь за экономикой Украины, поднять которую сегодня является важным и необходимым».