Приведенное ниже описание является инструкцией, как написать бизнес-план. Готовя этот материал, мы старались найти наиболее доступную для пользователя форму, не теряя методологический профессиональный подход. Составляя бизнес планы, каждый раздел мы создали с помощью классических, экономических инструментов, имея цель, прежде всего, удобство и простоту использования следующей инструкции. Точное описание отдельных инструментов вы можете найти на других наших сайтах. Мы разместили в тексте ссылки для людей шире, заинтересованных какой-либо из тем.
Однако, прежде чем мы представим правила составления бизнес-плана, мы приглашаем вас на пару слов вступления, которые помогут приступить к написанию, с соответствующим отношением.
Во – первых, бизнес-план, является основным инструментом планирования бизнеса. Особенно для небольших компаний, часто является первым и единственным планом для стратегического планирования. Написав бизнес-план, оценивается предприятие на наличие финансов, бизнеса и рыночной позиции, и определяется путь развития на ближайшие годы. Для менеджера, это отличная возможность оценки компании и направление, в котором необходимо следовать в дальнейшей перспективе. Помогает это обойти множество ловушек и ошибок, которые стоят значительно дешевле, когда они совершенные „на бумаге”.
Второй способ использования бизнес-плана, является обработка его в качестве инструмента для управления. Подготовленный бизнес-план, является эталоном, с которым вы сможете затем сравнивать реализацию запланированных мероприятий. С течением времени вы можете наблюдать отклонения от изначально заложенного бюджета, найти их причины и реагировать соответствующим образом. Так бизнес-план, является также прекрасной основой для создания следующих стратегических планов.