Ведение бизнес-процессов фирмы требует обязательного участия в них трудовых ресурсов. Даже если производственные операции значительно автоматизированы, без работников все равно не обойтись. Именно они контролируют процесс превращения сырья и материалов в полуфабрикаты, готовую продукцию, занимаются ее продвижением на рынке, реализацией... Да и далеко не на всех российских предприятиях можно встретить высокоавтоматизированное производство — человек пока еще незаменим!
Трудовые ресурсы относятся к числу важнейших факторов, обеспечивающих компании получение дохода. Но их содержание сопряжено с внушительными финансовыми затратами. Каждому работнику приходится платить ЗП, осуществлять от нее социальные и налоговые отчисления, ежегодно отправлять сотрудников в оплачиваемый отпуск. Имеют место и дополнительные кадровые расходы: на закупку спецодежды, инвентаря, курсы повышения квалификации и т. д.
Предприниматели стараются сократить затраты на персонал, чтобы минимизировать себестоимость готовой продукции. Но попросту уволить некоторых сотрудников нецелесообразно, ведь это негативно скажется на производственном потенциале фирмы. Реально оптимизировать кадровые расходы позволяют услуги внешнего менеджмента трудовых ресурсов, которые можно заказать в специализированном агентстве —outsourcing-kadrov.ru. Как это сделать? Рассмотрим базовую схему!
Проверенный путь оптимизации кадрового состава предприятия
Универсальной рекомендации, актуальной для всех компаний, не существует, ведь каждая организация — уникальный бизнес-организм. Однако можно предложить базовую схему вполне возможно. В первую очередь, необходимо понять, что весь объем трудовых ресурсов фирмы делится на две категории:
- административный персонал;
- линейные (рядовые) работники.
Административный персонал — специалисты, принимающие управленческие решения: генеральный, исполнительный директора, менеджеры, руководители отделов. Они занимаются выполнением важных функций, реализуя стратегию развития компании. Именно эти сотрудники формируют идеологическое ядро фирмы.
Линейные работники — рядовые сотрудники, которые выполняют производственные, клининговые, охранные и другие функции. Такие кадры тоже нужны компании, чтобы воплощать в жизнь идеи административного персонала. Но их в любой момент легко заменить, ведь они выполняют рядовые, рутинные функции.
И чтобы по максимуму оптимизировать кадровые расходы предприятия, руководству рекомендуется:
- содержать административный персонал в штате;
- рядовых работников переводить на внешний менеджмент.
Главные умы компании должны быть ее неотъемлемой частью. А вот линейный персонал выгоднее привлекать к занятости на условиях субподряда, используя услуги аутстаффинга или аутсорсинга трудовых ресурсов, наладив долгосрочное партнерства со специализированным агентством.